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2萬所幼兒園消逝了！ 巨子“紅黃藍”也淪爲“跑路大王”？

根據多家媒體報導，兩年來，全國有2.04萬所幼兒園“消逝了”。

曾被譽爲“幼教第一股”紅黃藍早教機構也未能倖免，現在它正被多地家長聲討退費。

據新浪財經不完全統計，一年間，包孕北京市、長沙市、寧波市、紹興市、郴州市、江西省吉安縣等多地，已稀有十所紅黃藍倒閉或跑路。它們中，大都受困於招生艱巨致使資金鍊斷裂，但也不乏一些套路營銷等引發的信任危機。

本年5月，全國各地的幼兒園即將啓動新一輪招生。紅黃藍還可否博得家長的信賴？

多地紅黃藍跑路，家長“開團”維權

近日，有消費者爆料稱，吉安縣泰和紅黃藍早教機構三更發佈告通知倒閉，而在此前一箇星期仍在營銷續費。

在公告中，該機構表示，自2020年以來，機構的正常運營節奏被打亂，收入下落，房租、人員工資等本錢卻不減，園所經營出現堅苦，到了2022年，園所股東退股。近年來運營人舉債保持園所的運營，而今難覺得繼。

該機構給出的解決方案爲將學員和先生轉移到東方愛嬰機構，不予退費。

“我們萬分愧疚地見告您，園所已資不抵債，無法爲您提供退費。若您對上述善後方案不認同，可依法提起民事訴訟，我們園所願意承當響應的法律責任。”該機構表示。

另外，在3月20日，有家長稱寧波市紅黃藍早教中間海港城店關門。新浪財經根據收集公然爆料信息不完全統計，自2023年以來，郴州市、長沙市、北京市、寧波市、紹興市、江西省吉安縣等多地，數十家紅黃藍早教機構、幼兒園倒閉或跑路，今朝各地家長都在進行響應的維權舉動。

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走到現在的田地，離不開紅黃藍本身的問題。

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在社交平台上，有家長爆料稱，紅黃藍機構重營銷大於教育，其會組織萌寶大賽讓家長爲孩子進行線上投票，獲獎選手可以得千元現金和蘋果手機等獎品。爾後其會讓家長預存現金來增加票數，現金可以將來上課利用，也能夠介紹親友好友買課，機構再響應退還，還可以另外獲得5%的返點。如許的營銷套路令很多家長感應反感。

而2017年，紅黃藍教師利用針狀物前後扎4名小童事宜的影響也延續至今。

學前教育第一股，告辭本錢市場

要知道，此前紅黃藍機構堪稱幼兒教育界的排頭兵，其創建於1998年，先後開設了上千家親子園和幼兒園。2017年9月27日，紅黃藍在美國紐約證券買賣所掛牌上市，成爲中國第一家自力上市的學前教育企業，上市初紅黃藍市值一度接近10億美元。

但後來它的成長日就衰敗。2022年3月，紅黃藍髮布通知佈告稱，其將不再擁有旗下90所直營幼兒園營業的合同節制權，資產剝離於2022年4月30日生效，隨後改名爲啓今教育，股票代碼爲GEHI。

2022年4月，因連續30個生意業務日ADS價錢低於1美元，紅黃藍收到紐交所退市警示函。但由於改名後啓用了新的股票代碼，啓今教育保住了上市天資。

遺憾的是，啓今教育的財報數據其實不悅目。年報顯示，2022年，紅黃藍營收爲5001.4萬美元，而2021年該數字爲1.8億美元。換言之，在剝離業務後，啓今教育的營收僅相當於業務調劑前的三成，淨虧損則爲4588.3萬美元。

而到了2023年4月，啓今教育出讓了上市公司天資，與網龍簽訂了合併協議。依照兩邊協定，GEHI將出售其除新加坡教育營業之外包孕所有中國區營業在內的所有營業。生意業務完成後，網龍將持有GEHI的72.9%股權，而GEHI將具有網龍海外教育營業子公司100%的股權。

2023 年12月，合併買賣完成。網龍又將其焦點海外教育業務與紐約證券買賣所上市公司GEHI（原“紅黃藍教育”）合併。自此，紅黃藍正式辭別資本市場。

紅黃藍幼兒園總司理張錦也曾公然回應紅黃藍的困難。張錦默示，“高質量”是民辦園成長的硬事理和唯一前途。惟有提早對峙高質量內涵式發展、進行托幼一體化佈局、立異產品和辦事、提升教師團隊專業素養，才能以高質量的教育和辦事吸引和留住生源。

但如今，在社交平台上可以顯著看出，家長對紅黃藍機構的持久性其實不信任。對於大多半家長來講，高質量發展是後話，作爲教育機構，首先得包管“不倒閉、不跑路”。

業內子士：幼兒園卷低價，毫無意義

國度統計局公佈數字，2022年，全國幼兒園數目泛起了2008年以來的首次負增加，比上年削減5610所。而到了2023年，幼兒園數目相比上一年又削減了1.48萬所。兩年下來，國內幼兒園倒閉數目超過了兩萬所。

另憑據國家統計局發佈的《中華人民共和國2023年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2023年，學前教育在園幼兒4093萬人，較2022年削減了534.5萬人。

相比較往年減少了五百餘萬兒童的缺口，讓民營幼兒園的壓力大幅增添。

“整個私立幼兒園都在走下坡路，政策正在對教育機構進行調整，提倡普惠性幼兒園，也激勸成立公辦幼兒園，以黑龍江省牡丹江市爲例，2023年至今就已新建了6所大型公辦幼兒園。”一名從事幼兒園辦理行業20餘年的業內人士劉亮（化名）稱。

2021年底，教育部等九部分發佈的《“十四五”學前教育成長晉升步履規劃》中提出目的：到2025年，普惠性幼兒園籠蓋率要達到85%以上。

面臨如許的壓力，劉亮認爲，這是良幣驅逐劣幣的進程，一些三證不全、建築面積和師資氣力都不強的私立幼兒園會逐步被社會減少。“之前是孩子追着幼兒園走，現在是幼兒園追着孩子走，選擇變多，他們就會慢慢去選擇更適合本身的幼兒園。”

而面對這樣的整體行業壓力，劉亮稱，卷低價毫無意義。幼兒園屬於辦事行業之一，其特點是屬地化很嚴重，北京海淀區的家長很少會把孩子送到朝陽區。“因此幼兒園想要做好，就必須在自己的片區做出口碑，而不是要卷價錢。”

此外，在政策的倡導下，幼兒園的收費標準趨於同一，大師不會經由過程降價且下落辦事質量的體式格局進行惡性競爭。在如許的環境下，幼兒園的自救辦法就是增強管理軌制、提高辦事的水平、增添服務性項目，這樣才能和其他幼兒園產生差別化，纔有競爭的優勢。

而對於紅黃藍來講，競爭優勢是排在第二位的，若何不變旗下機構大面積倒閉的問題，從新博得家長的信賴，纔是重要解決的難題。

（新浪財經）

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